Administratif

Gestion des agendas, boîtes e-mails

Traitement du courrier - Envois postaux

 Saisie et réalisation de documents (présentations PowerPoint animées, notes, comptes-rendus, organigrammes, trombinoscopes, conversion de documents au format PDF etc.),

 Organisation de déplacement professionnel

Classement et archivage de vos documents (numérisation possible)

Budgétaire


Suivi des recettes, dépenses et recouvrement

 Règlement des prestataires

Pointage des relevés bancaires

Transmission au cabinet comptable

Création, mise à disposition, de tableaux de bord financiers

 Établissement, suivi des devis et factures

Rapprochement des factures et des bons de livraisons

Suivi des échéanciers de règlement et relance des créances clients
Liste non exhaustive !
Tarif : 40€/heure, déplacements en +

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Pourquoi déléguer quand on est (solo) entrepreneur ?

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  Vous êtes entrepreneur et heureux mais vous n’imaginiez pas vos journées aussi remplies ! Gestion des clients, réaliser vos missions, prospecter, communiquer, le suivi administratif, comptable... et accessoirement vivre !!!     Votre charge de travail étant trop importante vous délaissez certaines tâches de votre activité, ce qui petit à petit la fragilise. Vous allez me dire : « Facile à dire de déléguer, mais pas facile à faire ! » Je vous l’accorde à 100%. Pour passer le cap de vos réticences, il faut d’abord que vous preniez conscience des bénéfices que cela va vous apporter.   Voici ce que vous allez gagner à déléguer : 1. Du temps et c’est ce dont vous rêvez ! En déléguant les tâches répétitives, chronophages, qui ne sont pas en lien direct avec le cœur de votre métier, vous gagnerez ce temps précieux qui vous manque tant. 2. De l’efficacité car les tâches que vous peiniez à accomplir sont réalisées dans les temps
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Apprendre de ses erreurs

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Elles viennent fréquemment freiner les entreprises. L'une d'elle est assez facilement évitable : l’erreur de gestion !  🔴 Tableaux de bord inexistants, pas d'indicateurs-clés pour le pilotage de l’entreprise. 🔴 Ne pas demander un minimum de conseils à l'extérieur de l'entreprise. 🔴 Pas de suivit de la santé financière des partenaires-clé. 🔴 Aucune gestion des recouvrements (cash is king !). Les réseaux et consultants existent et perdurent pour une bonne raison : ils sont nécessaires car le pilotage de l'entreprise pérenne repose sur les épaules d'un entrepreneur curieux et qui sait s'entourer utilement. L'assistance que je vous propose vous permet de vous concentrer sur ce que vous savez faire de mieux, tout en optimisant vos chances.    # organisation   hashtag # anticipation   hashtag # optimisation hashtag # propulsezvous hashtag # pulse hashtag # réseau hashtag # expertise  Article complet sur les problèmes des entrepreneur
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Les avantages de l'externalisation

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Se libérer par la flexibilité : Externaliser certaines tâches permet de profiter de ressources sans toucher à l’effectif en place. Tout en tenant compte des périodes de croissance ou creuses. Une délégation des tâches chronophages et avec peu de valeur ajoutée, permet aux équipes de se concentrer sur des missions plus importantes. Améliorer le service rendu : Des prestataires de services, experts dans leurs domaines, apportent plus de qualité au travail effectué. Ils sont aussi plus rapides et feront donc gagner à l’entreprise un temps considérable. Externaliser permet de s’adapter et répondre plus rapidement aux réalités du marché, et même de développer une gamme de produits ou services voire étendre son marché. Contrôler ses budgets et ainsi obtenir plus d'agilité financière. Contactez-moi pour en savoir plus ou pour vous proposer des solutions de gestion administrative et commerciale. hashtag # outsourcing hashtag # externalisation hashtag # gestion hashtag # lo
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