Commercial


Traitement des commandes, vérification des conditions de réalisations


Relance des fournisseurs, suivi des réceptions et contrôle

Mise à jour ou création de tableaux de bord


Création et analyse de sondage ou d'enquête


Définition de votre stratégie commerciale 


Création et gestion d'une newsletter (e-mailing) 


Gestion et mise à jour des réseaux sociaux

Prospection directe, téléphonique, publipostage, sur réseaux professionnels (LinkedIn, Viadeo …)


Community management : prospection via les réseaux sociaux


Booster votre activité avec une assistante sur vitaminée !


Événementiel


Représenter votre marque (sur des salons)


Organisation de vos événements (salons, séminaires, portes-ouvertes...)





Liste non exhaustive !



Tarif: 45€/heure avec déplacement, 40€ sans




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Pourquoi déléguer quand on est (solo) entrepreneur ?

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  Vous êtes entrepreneur et heureux mais vous n’imaginiez pas vos journées aussi remplies ! Gestion des clients, réaliser vos missions, prospecter, communiquer, le suivi administratif, comptable... et accessoirement vivre !!!     Votre charge de travail étant trop importante vous délaissez certaines tâches de votre activité, ce qui petit à petit la fragilise. Vous allez me dire : « Facile à dire de déléguer, mais pas facile à faire ! » Je vous l’accorde à 100%. Pour passer le cap de vos réticences, il faut d’abord que vous preniez conscience des bénéfices que cela va vous apporter.   Voici ce que vous allez gagner à déléguer : 1. Du temps et c’est ce dont vous rêvez ! En déléguant les tâches répétitives, chronophages, qui ne sont pas en lien direct avec le cœur de votre métier, vous gagnerez ce temps précieux qui vous manque tant. 2. De l’efficacité car les tâches que vous peiniez à accomplir sont réalisées dans les temps
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Les avantages de l'externalisation

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Se libérer par la flexibilité : Externaliser certaines tâches permet de profiter de ressources sans toucher à l’effectif en place. Tout en tenant compte des périodes de croissance ou creuses. Une délégation des tâches chronophages et avec peu de valeur ajoutée, permet aux équipes de se concentrer sur des missions plus importantes. Améliorer le service rendu : Des prestataires de services, experts dans leurs domaines, apportent plus de qualité au travail effectué. Ils sont aussi plus rapides et feront donc gagner à l’entreprise un temps considérable. Externaliser permet de s’adapter et répondre plus rapidement aux réalités du marché, et même de développer une gamme de produits ou services voire étendre son marché. Contrôler ses budgets et ainsi obtenir plus d'agilité financière. Contactez-moi pour en savoir plus ou pour vous proposer des solutions de gestion administrative et commerciale. hashtag # outsourcing hashtag # externalisation hashtag # gestion hashtag # lo
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Méthode des couleurs : vendre plus et mieux !

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Aujourd'hui je vous parle de communication. La communication c'est comme tout : avec de bons outils ça marche mieux. Tout entrepreneur doit un jour se confronter à un ou des interlocuteurs pour défendre vendre un projet, un budget, un produit... en quelque sorte les "convaincre". Dans ma vie de vendeuse j'ai souvent utiliser cette méthode que je vous livre aujourd'hui. Je serais ravie d'en discuter avec vous et de vous envoyer : - la fiche récapitulative des 4 profils - l'outil "profiler" (à dire à l'anglaise sinon on a l'air sot) Il vous suffit de m'envoyer votre demande : susie@propulsezvous.com Pour accéder à la présentation : tirez dans le mille !
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